CAC: quanto custa conquistar um cliente
O custo de aquisição de cliente soma tudo que foi gasto para trazer novos clientes em um período e divide pelo número de clientes conquistados. Entram mídia, ferramentas, equipe de marketing e equipe comercial. Deixar o custo do time de fora é o erro mais comum e faz o CAC parecer bem menor do que é.
LTV: quanto o cliente devolve ao longo do tempo
O valor do tempo de vida do cliente considera o ticket médio, por quantos meses ele permanece e a margem de contribuição. Usar receita bruta no lugar da margem infla o número e leva a decisões erradas de investimento.
A razão LTV:CAC é o número que importa
Sozinhos, CAC e LTV dizem pouco. A relação entre eles mostra a saúde do crescimento:
- Abaixo de 1:1 a operação perde dinheiro a cada cliente novo. Investir mais em mídia só acelera o prejuízo.
- Entre 1:1 e 3:1 existe retorno, mas apertado. Vale trabalhar retenção e preço antes de escalar.
- Acima de 3:1 é a zona saudável para investir com mais agressividade na aquisição.
- Muito acima de 5:1 pode indicar que você está investindo pouco e deixando mercado na mesa.
Payback: o tempo também é dinheiro
Duas empresas com a mesma razão LTV:CAC podem ter caixas muito diferentes. O que separa é o tempo até a aquisição se pagar. Payback curto libera caixa para reinvestir mais rápido, e é por isso que a calculadora mostra esse número junto.
Por que esses números costumam estar errados
Na maioria das empresas o dado existe, mas espalhado: mídia numa planilha, vendas em outra, retenção na cabeça de alguém. Sem marketing e vendas integrados no mesmo funil, o CAC vira estimativa e a decisão de investimento vira aposta.
Serviço relacionado: Integração de marketing e vendas
FG
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